花市

策略是一種互動
然而隨著閱讀更多的理論書籍、隨著更多的實務驗證，關於策略，反而發現許多，甚至截然相反的approach與體會。 我學習的這套嚴謹的策略規劃程序，理論上這是典型具規模上軌道公司的執行手法。我也曾經輔導一家企業進行正規策略規劃，但翻開該公司的歷史，哪有什麼策略可言，就是參展、拜訪客戶，就是開發新產品，努力求生存，照樣年年獲利與成長，我都蠻懷疑，我這套對這間公司有效嗎？而在實務上，我服務的公司，真正的策略發想，其實是很不一樣的，有時候是老闆一時的靈感、有時是主管間或與顧客對談時產生的想法、有時是個小點子效果不錯後擴大成策略、有時是經過市場調查與數字分析正式的策略形成、有時是縝密的事先規劃、有時則只是過去工作的歸納。當然，還有其他種種形式。 所以，慢慢我覺得，策略是非常多樣的，可以很正規的形成，而沒有策略也不見得會失敗；理論上要很客觀的形成策略，然而主觀的策略也有不少成功案例；策略可以是科學邏輯的，也可以是藝術人文的。 策略應該是動態的，策略的產生是多元的，甚至我覺得，策略是一種互動，理論與實務的彼此挑戰、組織內部與外部環境的互動、市場顧客與技術創意的相互回饋、科學與藝術的交錯、有點像明茲柏格計畫型策略與應變型策略。 Strategy is a kind of interactive. 我定義互動是根據組織的領導者、成員、文化、環境(產業/所在地/競爭/時代)等等，可以很多元的影響策略的形成模式，但到底是什麼樣的互動？如何影響策略形成？是不是可以成為一種理論或模型？我還不知道，但我認為應該是一個很有趣的方向。


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